Start

"Ist es eigentlich möglich, andere Menschen zu motivieren?"

Meine Themen

  • Motivation
  • Führungskräftecoaching
  • Persönlichkeitsentwicklung
  • Konfliktklärung
  • Teamentwicklung
  • Kommunikation

Eigen-Motivation

Vielleicht haben sie schon gehört, dass es Fremd- und Eigen-Motivation gibt. Während bei der Fremd-Motivation ständig von Außen "nachgelegt" werden muss, es in mehr oder weniger kurzen Abständen einen neuen Impuls braucht, entspricht die Eigen-Motivation unserem inneren Antrieb. Sie ist die Kraft, die uns durch das Leben führt. Das nicht mehr hinterfragbare Wollen, der innere Impuls, der unsere Sehnsucht oder Neugier ist.

Diesen Impuls wieder zu erkennen und ihm nachzugehen, schafft höchste Befriedigung und Glück, weil er unserer Natur entspricht.

 

Mitarbeiter-Motivation

Wenn ich über Mitarbeiter-Motivation rede, rede ich darüber, eine Situation mit entsprechendem Umfeld zu schaffen, in dem die betreffenden Menschen grundsätzlich möglichst glücklich, zufrieden, entspannt, eingelassen, engagiert und mit Freude ihre Arbeit tun können; eben motiviert.

Coaching

| Begleitung auf dem Weg

"Beim Coaching tauchen manche Dinge wie aus dem Nebel auf und werden klarer."

Es ist normal im Leben, dass es immer wieder Phasen gibt, in denen man sich orientierungslos fühlt oder neu orientieren muss.

Coaching unterstützt beim:

  • Bestimmen des eigenen Standorts im Berufs- und Privatleben
  • Planen der eigenen Karriere
  • Durchleben von großen und kleinen Veränderungen
  • Erarbeiten von konkreten beruflichen oder persönlichen Zielen
  • Klären von Konflikten im beruflichen wie im privaten Umfeld

Coaching bietet Unterstützung.

Der Vorteil ist, dass ein Coach von Außen auf die Situation schauen kann um anzusprechen, was langsam sichtbar wird, aufmerksam macht, damit der Blick in eine neue Richtung gelenkt werden kann.

Einzelcoaching

Im vertraulichen Rahmen findet zunächst ein Gespräch statt, in welchem genau besprochen und angeschaut wird, um was es bei den anstehenden Coaching-Stunden gehen soll. Feedback, Begleitung, Betrachten der eigenen Abwehrstrategien und der darunter liegenden Befürchtungen helfen, Schritte aus der Komfortzone heraus in die Entwicklungszone zu wagen.

Teamcoaching

Teamcoaching fördert die gemeinsame Motivation und Ausrichtung.

Natürlich ist Fachwissen für ein Team bedeutend, doch wie steht es um die sozialen Kompetenzen? Wie ist der Umgang miteinander?

Bei einer Umfrage von Personalleitern großer bis mittelständiger Unternehmen, waren sich mehr als die Hälfte der Befragten darüber einig, dass die so genannten „Soft Skills“ (emotionale Fähigkeiten) für ein Team sogar wichtiger sind, als das Fachwissen.

Moderation

Klassische Möglichkeiten eines moderierten Workshops:

  • Gemeinsame Themen identifizieren
  • Prioritäten festlegen
  • Gemeinsam Entscheidungen treffen
  • Verantwortung verteilen
  • Informationen weitergeben
  • Visionen gemeinsam entwickeln
  • Teams für Veränderungen gewinnen
  • Innovative Ideen und Lösungen erarbeiten

und auch,

  • Reflexion der Prozesse zwischen wichtigen Arbeitsblöcken oder den Workshops und Klausurtagungen
  • Reflexion von Entscheidungen
  • Reflexion der Zusammenarbeit auf menschlicher Ebene
    • was lief gut
    • was war frustrierend
    • was wurde nicht gesagt

...

Führungskräfte Coaching

Führungskompetenz besteht im wesentlichen aus fünf Bausteinen:

Selbsteinschätzung

Realistische, ehrliche Einschätzung der eigenen Stärken und Grenzen;

offener Blick für die Entfaltungsmöglichkeiten bei sich; Persönlichkeitsentwicklung als lebenslangen Prozess verstehen;

Einfühlungsvermögen

Bereit sein, sich in die Gefühle und Bedürfnisse Anderer hineinzuversetzen; unterschiedliche Wertesysteme und Ziele

begreifen; erkennen, dass unsere Emotionen unsere Leistung beeinflussen;

Kooperationsbereitschaft

Einerseits sich den Visionen und Zielen des Unternehmens verpflichtet fühlen, andererseits erkennen, dass Führungsarbeit Beziehungsarbeit ist und nur im Miteinander funktioniert.

Konfliktfähigkeit

Erkennen, wo Konflikte entstehen und sie frühzeitig klären, um möglichst für alle Beteiligten akzeptable Wege zu erarbeiten. Dazu gehört auch, den Kern erfassen zu können und mögliche eigene Verwicklungen darin zu begreifen.

Kommunikationsfähigkeit

Kommunikation ist komplex und es kann schnell zu Missverständnissen kommen. Sie besteht zum Größeren Teil aus zuhören und zum Geringeren aus reden.

 

Selbstverständlich gehören zum Führen auch Fähigkeiten, wie Fachwissen besitzen, Kompetenz in administrativen Dingen zu beweisen, Entscheidungen fällen zu können, Verteilung von Aufgaben und Anweisungen geben, …

Es ist dann schnell klar, dass all das im konstruktiven Miteinander weit leichter gelingt und motivierender ist.

Seminare

| Eine Möglichkeit, sich weiter zu entwickeln

 "Mit Intelligenz und Humor sich im Spiegel der anderen Teilnehmer erkennen"

So werden Sie in meinen Seminaren unterstützt:

  • Reflektieren des momentanen, eigenen Verhaltens
  • Weiterentwickeln der persönlichen Stärken
  • Neue Einsichten gewinnen oder Einsichten wieder in Erinnerung rufen
  • Feedback bekommen
  • Anschauen der persönlichen Blockaden und Unterstützung im Überwinden
  • Orientieren in neuen Themen oder Aufgaben
  • Erweiterte Handlungsmöglichkeiten finden und einüben
  • Ideen austauschen mit anderen Teilnehmern

Die hier ausgeschriebenen Seminare werden in Kooperation mit ML-spectrum GmbH & Co. KG durchgeführt und finden sich auch im - offenen Seminarangebot Präsenz - von ML-spectrum wieder.

| Seminar - Termine

Profil

| Über mich

„Die innere Haltung ist entscheidend“

Thomas Schmidt, Jahrgang 1959,

13 Jahre Erfahrung im Bereich Marketing, als Produkt-Manager.

Seit dem Jahr 2000 selbständiger Trainer für Kommunikation, Konfliktlösung, Teamentwicklung und Dialog im Team.

Ausbildungen:

  • NLP Practitioner-Master
  • Systemisches Coaching
  • Leadership-Ausbildung
  • Management Trainer Ausbildung
  • Ausbildung in Prozessen der Gemeinschaftsbildung

Veränderung beginnt mit Vertrauen – ganz besonders mit dem Vertrauen in uns selbst. Denn, was uns bewusst wird, was wir einsehen , muss  integriert werden, damit Veränderung dauerhaft ist. Deshalb lege ich Wert darauf, gemeinsam Prozesse sorgfältig zu entwickeln, achtsam zu begleiten und die neu erkannten Möglichkeiten, zum Handeln, gemeinsam zu reflektieren.

| So finden und erreichen sie mich

Kontakt

Referenzen

| Unternehmen, für die ich tätig war

  • 1&1 Internet AG
  • ADH (allgemeiner deutscher Hochschulsportverband)
  • AIRBUS
  • Bayer Business Services GmbH
  • D+S europe
  • DaimlerChrysler AG
  • Daimler AG
  • Dekra
  • Eisele Pneumatics GmbH + Co. KG
  • Ivotec GmbH
  • Lebenshilfe Gießen Reha-West
  • Maschine-im-Raum GmbH
  • ML-spectrum
  • Nokia Siemens Networks
  • qualitycube
  • SPACE Gesellschaft für visuelle Kommunikation mbH
  • T-Systems Training GmbH
  • Technische Hochschule Mittelhessen
  • Teknihall Elektronik GmbH
  • TÜV Rheinland
  • VHS

 "Können und Erfahrung, eine gute Mischung"

Links

| Verbindung

"Brücken bauen statt Mauern, Verbindung schaffen"

Für die Inhalte der auf diesen Webseiten angebrachten Links zu anderen Internet-Seiten übernehme ich ausdrücklich keinerlei Verantwortung.

Empfehlungen …

 

Bernhard Langwald Seminare

5-tägige Seminar-Klausuren "Beruf-Berufung-Lebenserfüllung"

Lebenssinn, Kreativität und berufliche Kompetenz in Einklang bringen.

Schlierseestr. 2, D-81541 München 

www.langwald.com

 

SPACE Gesellschaft für visuelle Kommunikation mbH

Junges Designbüro bietet Innovation für die klassischen Kommunikationsaufgaben Corporate Design, Print und Web.

Frankenallee 74, D-60327 Frankfurt

www.home-space.de

intucon - Dr. Norbert Thiedemann

Coaching – Mediation – Teamentwicklung

Stolzenmorgen 25, D-35394 Gießen

www.intucon.de

© Thomas Schmidt 2018 | Alle Rechte vorbehalten. Design von Thomas Schmidt